Tarjoan coachingia muutosten läpivientiin tiimeille, esihenkilöille sekä johtoryhmille. Olen kokenut ja akkreditoitu (ITCA & EIA) valmentaja.
Edistän valmentavaa johtajuutta ja tuen muutoksissa ja onnistumisissa. Coachina olen vahvasti läsnä, oivallutan ja vien koti tavoitteita.
Coaching-prosessin myötä työyhteisönne voi kukoistaa ja menestyä.
Kuva: Bomentis
Minna-Maaria, yksikönjohtaja
Coaching luo edellytykset valmentavan organisaatiokulttuurin kehittymiselle ja yhdessäohjautuvuuden lisääntymiselle. Coaching parantaa vuorovaikutustaitoja, auttaa avaamaan uusia näkökulmia ajatteluun, lisää itsetuntemusta ja kannustaa toimintaan kohti tavoitteita.
Coachina tuon esiin vahvuudet ja voimavarat sekä maksimaalisen potentiaalin. Valmentava ote on työni keskiössä, minkä avulla mm. esihenkilötyö helpottuu.
Katsomalla laatikon ulkopuolelle ja löytämällä muutosta estävät uskomukset ja onnistumista edistävät osaamiset, vahvuudet ja voimavarat, voidaan pureutua juurisyihin ja saada aikaan yhdessäohjautuvuutta ja kulttuurista muutosta.
Ajattelun laajentaminen tapahtuu mm. haastamalla katsomaan asioita eri näkökulmista ja miettimään totutusta poikkeavia toimintatapoja. Coachina olen vahvasti läsnä muutosprosessissa, oivallutan ja vien koti tavoitteita.
Tiimincoachingin kulmakiviä ovat yhteiset tavoitteet, psykologinen turvallisuus ja toimiva kommunikaatio. Turvallisessa ympäristössä viestitään avoimesti, ratkaistaan ongelmia yhdessä sekä uskalletaan kokeilla ja luoda uutta. Vahva tiimi näkee erilaisuuden voimavaranaan.
Tiimicoaching on hyvä valinta silloin, kun halutaan lisätä vuorovaikutusta, kehittää joustavuutta, kirkastaa yhteistä suuntaa. Tavoitteeni on saada tiimi kulkemaan kohti yhdessäohjautuvuutta.
Yksilöcoaching sopii silloin, kun organisaatiossa halutaan lisätä valmentavaa johtajuutta, vahvistaa tavoitteiden saavuttamista, tukea muutosta urapolun eri vaiheissa kohti henkilökohtaista kasvua ja kehitystä tai suunnan kirkastamista. Parantaa suorituskykyä, tunnistaa vahvuuksia ja tuoda uusia näkökulmia.
Coaching aloitetaan ja lopetetaan kolmikantakeskustelulla HR:än, esihenkilön ja coachattavan kanssa. Coaching-tapaamisia on tyypillisesti 4-6 ja tulokset arvioidaan lopuksi yhdessä.
Luennot ovat kaikki herätteleviä ja osallistavia. Jokainen pääsee työstämään teemoja myös itsensä näkökulmasta. Teemoista voi valita yhden tai useamman, ja rakentaa ne osaksi vaikka työhyvinvointipäivää tai teemaviikkoja.
"Teimme Evan kanssa yhteistyötä Valion kuljettajakoulutuksissa ympäri Suomen. Eva hoiti valmennukset erittäin rautaisella ammattitaidolla ja osallistujat huomioiden. Yhteistyö suunnittelussa ja toteutuksessa oli todella mutkatonta ja miellyttävää. Onnistumisesta kertoo myös se, että moni osallistuja on vuosien jälkeenkin muistellut hyvällä Evan pitämiä koulutuksia.
Palautteita valmennuspäivistä tuli ennätysmäärä, ja ne olivat poikkeuksellisen positiivisia. Tässä muutama:
Heli Helminen, jakelupäällikkö, Valio
Evan kyky kohdata ihminen ja olla läsnä on voimaannuttavaa! Rauhallinen, huumorintajuinen, oikeissa kohdissa haastava coach. Suosittelen lämpimästi!
Kirsi, vuorovaikutusvalmentaja/lehtori
Työskentely Evan kanssa antoi johtamistyöhön uusia voimavaroja ja kaipaamaani varmuutta. Lisäksi pystyin tarkastelemaan omia toimintamallejani uudesta perspektiivistä ja tekemään konkreettisia muutoksia esimerkiksi johtoryhmätyöskentelyyni.
Minna-Maaria, yksikönjohtaja
Evan coaching -sessiot olivat erittäin hyödyllisiä. Tavoitteeni oli kirkastaa omaa asemaani työelämässä ja piirtää aikajanaa sen saavuttamiseksi. Tavoite saavutettiin ja matkan varrelta kertyi paperille paljon hiljaista osaamista ja vahvuutta, jota en ollut osannut sanoittaa. Iso kiitos Evalle, olet loistotyyppi!
Johanna, HR esimies